郑东明|合伙人激励机制与股权结构设计
- 必听：领取企业管理商业模式合伙人协议文件
- vol.075 如何通过合伙人机制激励新老员工？
- vol.074 如何利用“合伙人”来吸引外来人才、资金和资源？
- vol.073 疫情给企业老板带来的深层思考
- vol.072 核心人才愿意留在企业持续发展的三种回报激励
- vol.071 单纯做好绩效管理无法满足企业哪部分核心人才
- vol.070 华为公司的合伙人激励体系
- vol.069 传统企业如何才能使用“绩效合伙人系统”让客户、团队自主裂变
- vol.068 合伙人系统可以给到企业那些实际性结果重新理解合伙人
- vol.067 企业百分之百实现目标的科学管理办法：绩效管理系统
- 第一集：企业为何要导入绩效合伙人系统？
- 第二集：绩效合伙人系统八大板块导入
- 第三集：绩效合伙人系统——激励设计
- 第四集：绩效合伙人系统——考评设计，文化设计
- 第五集：绩效合伙人系统——平台设计，规则设计，裂变设计，控制设计
- 第六集：绩效合伙人系统——三体合一
- 第七集：绩效合伙人系统——实操案例
- 第八集：合伙时代已经到来
- 第九集：合伙人系统兴起 时代背景
- 第十集：劳资关系的三个时代
- 第十一集：合伙人系统三种经营类型企业
- 第十二集：不同合伙对象使用不同合伙制
- 第十三集：股权激励与合伙系统的区别1
- 第十四集：股权激励与合伙系统的区别2
- 第十五集：股权激励五大弊病
- 第十六集：合伙人系统导入企业的优势
- 第十七集：落地绩效合伙人基础建设
- 第十八集：企业如何搭建合伙人平台
- 第十九集：落地绩效合伙人三个步骤
- vol.065 如何用合伙人系统实现内部激励和外部裂变
- vol.064 责任合伙人的前提
- vol.063 员工积极性差的根本原因
- vol.062 薪酬结构如何设计，增加利润，降低成本！
- vol.061 合伙人制度公司的出资方式
- vol.060 合伙人先把企业做强做大，再来进行增量的分享
- vol.059 合伙人模式的4大合伙人身份确立
- vol.058 如何实现企业持续发展
- vol.057 如何不分股权并激励员工成为事业共同体
- vol.056 老板如何让员工主动承担责任
- vol.055合伙人制度和股权的区别
- vol.054合伙人制度公司的出资方式
- vol.053合伙人先把企业做强做大，再来进行增量的分享
- vol.052公司内不同位置人员的角色定位
- vol.051合伙人模式的4大合伙人身份确立
- vol.050劳务关系
- vol.049合伙人的三种类型
- vol.048合伙制股权的生死线
- vol.047单纯实行股权激励的弊病
- vol.046打造合伙人持股平台
- vol.045如何对合伙人进行动态考核解决合伙人坐享其成的问题
- vol.044 21企业发展新趋势：合伙人系统
- vol.043绩效考核为什么这么难？为什么很多企业落地不成功？
- vol.042企业内部外核心团队都能进行有效合作的合伙系统
- vol.041中国民营企业合伙人时代绩效合伙人顶层设计
- vol.040如何对合伙人进行动态考核，解决合伙人坐享其成的问题！
- vol.039绩效合伙人系统让企业每个岗位都成为利润发动机！
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- vol.016如何抢占客户需求制高点？
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- vol.014如何抢占竞争壁垒制高点？
- vol.013股权激励的前提与五大弊病
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- vol.009要如何落地事业合伙人机制
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- vol.004如何在企业内部落地绩效合伙人
- vol.003如何设计绩效薪酬实现成倍增长
- vol.002如何导入合伙人模式，打造对内对外共赢的状态
- 【股权】合伙股权分配与公司控制权
- vol.001企业全员的绩效管理-薪酬设计方案
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